# 공장이 가격을 인상할 때 대처하는 방법
성공적인 제품을 런칭했습니다. 처음 세 번의 주문에서 공장은 단위당 $10.00을 청구했습니다. 소매 가격은 $30.00이며, 마진은 완벽하게 균형을 이루고 있습니다.
네 번째 주문에서 공장 담당자가 위챗 메시지를 보냅니다: *"친구야, 정말 미안해. 원자재 비용이 올랐어. 환율도 안 좋고. 새 가격은 $13.00이야."*
30% 인상은 비즈니스 모델 전체를 파괴합니다. 이를 맹목적으로 받아들이면 약점을 드러내는 것이며, 가격은 다시 내려오지 않을 것입니다.
> **💡 Withyou Trip 전문가 평결:**
> "장기 소싱에서 가장 치명적인 함정은 **'삶은 개구리' 가격 크립(Boiled Frog Price Creep)** 입니다. 공장은 공급업체를 바꾸는 것이 당신에게 큰 고통이라는 것을 알고 있습니다. 매 주문마다 5%씩 천천히 가격을 올리며 당신의 한계를 시험합니다. 모든 단일 가격 인상에 대해 **수학적 원가 분석(BOM Justification)** 을 요구하며 적극적으로 도전해야 합니다. 만약 '구리 가격'을 탓한다면, 글로벌 구리 원자재 차트를 꺼내서 그들이 틀렸다는 것을 증명하십시오."
## 1. 가격 인상 대응 매트릭스
| 공장의 변명 | 현실 점검 | 대응 전략 |
| :--- | :--- | :--- |
| **"원자재가 올랐습니다"** | 🟡 사실일 수도 있음 (예: 리튬 또는 철강). | 🟢 제품 내 해당 자재의 정확한 중량 %를 요구하라. |
| **"환율 변동"** | 🟡 위안화와 달러는 매일 변동함. | 🟢 6개월 역사 차트를 확인하라. 위안화가 약세라면, 가격을 **낮춰야** 한다! |
| **"인건비가 올랐습니다"** | 🔴 대개 마진을 높이기 위한 변명. | 🟢 자동화와 당신의 대량 물량이 인건비를 상쇄해야 한다고 주장하라. |
| **"환경 세금"** | 🔴 30% 급등을 초래하는 경우는 드뭄. | 🟢 경쟁사 3곳으로 RFQ(견적 요청)를 진행하겠다고 위협하라. |
## 2. 원자재 지수 전술
감정으로 논쟁하지 말고, 수학으로 논쟁해야 합니다.
* **시나리오:** 당신은 스테인리스 스틸 물병을 구매합니다. 공장이 "철강이 지금 비싸다"며 가격을 20% 인상한다고 말합니다.
* **실행:** 불평하지 마십시오. 금융 웹사이트(블룸버그 또는 TradingEconomics 등)에 접속합니다. 지난 6개월간 304 스테인리스 스틸의 글로벌 원자재 지수를 검색합니다.
* **체크메이트:** 공장에 이렇게 답변하십시오: *"원자재 가격이 변동한다는 점은 이해합니다. 하지만 당신의 물병은 300그램의 철강을 사용합니다. 글로벌 철강 가격은 이번 분기에 4%만 올랐습니다. 이는 물병당 $0.12의 인상에 해당하며, $2.00 인상이 아닙니다. 저는 $0.12 인상을 수용하겠습니다. 주문을 진행합시다."* 이는 당신이 속지 않는 전문 구매자임을 증명합니다.
## 3. "예비 공급업체" 레버리지
공장은 당신이 꼼짝 못 한다고 믿을 때만 공격적으로 가격을 인상합니다.
* **취약점:** 공장 A에 맞춤형 사출 금형을 여는 데 $10,000을 썼다면, 사실상 인질로 잡힌 것입니다. 공장 A는 당신이 공장 B로 이동하기 위해 추가로 $10,000을 쓰고 싶어 하지 않는다는 것을 압니다.
* **방어:** 항상 예비 공급업체(공장 B)와 협상하고 있어야 합니다. 일 년에 한 번은 공장 B에 소량 테스트 주문을 실제로 넣어야 합니다.
* **자랑:** 공장 A가 30% 인상을 시도할 때, 침착하게 답변하십시오: *"유감입니다. 그 가격은 저희 시장에서 실행 불가능합니다. 생산을 중단하고 3분기 물량을 둥관에 있는 보조 공급업체로 전환하겠습니다. 원자재 비용이 다음 분기에 개선되면 알려주십시오."* 90%의 경우, 공장 A는 당황하여 물량을 유지하기 위해 원래 가격을 존중하며 물러날 것입니다.
## ❓ 자주 묻는 질문 (FAQ)
**Q: 가격을 1년 동안 고정할 수 있나요?**
A: **네, 포괄 발주서(Blanket Purchase Order)를 통해 가능합니다.** 올해 50,000개를 판매할 것임을 안다면, 10,000개씩 5개의 개별 발주서를 발행하지 마십시오. 1월에 50,000개 대량 계약을 협상하여 전체 역년 동안 $10.00 가격을 고정하십시오. 공장은 보장된 대량 물량을 대가로 가격을 유지(작은 변동을 흡수)하는 데 동의합니다. 그런 다음 필요할 때마다 두 달에 한 번씩 10,000개씩 "인출"하여 선적합니다.